Führung bedeutet für viele von uns vor allem eines: Sehr viel Verantwortung und sehr wenig Zeit. Der Kalender ist voll, das operative Geschäft fordert täglich Entscheidungen, und zwischen Meetings, Anrufen und Dringlichkeiten bleibt oft kaum Raum für das, was Führung eigentlich ausmacht, Menschen wahrnehmen, Orientierung geben, Verbindung schaffen. Trotzdem erlebe ich immer wieder: Genau diese […]

Self Guide – Warum jede Führungskraft eine Gebrauchsanleitung gut gebrauchen kann Stell Dir vor, jede Person in Deinem Team hätte eine kleine Gebrauchsanleitung dabei. Nicht um sie zu kontrollieren sondern um sie besser zu verstehen. In einer Arbeitswelt, die immer komplexer, digitaler und menschlicher wird, braucht es neue Wege der Zusammenarbeit. Der Self Guide ist […]

Verbesserung der mentalen Gesundheit von Führungskräften am Arbeitsplatz Mentale Gesundheit für Führungskräfte: Warum sie nicht verhandelbar ist Verbesserung der mentalen Gesundheit von Führungskräften am Arbeitsplatz Wie Du als Führungskraft Deine mentale Gesundheit stärkst und damit Dein Team nachhaltig schützt. Die mentale Gesundheit von Führungskräften ist heute wichtiger denn je. Ständige Erreichbarkeit, hoher Druck, komplexe Arbeitsumgebungen und der […]

Warum Veränderung oft an den Führungskräften scheitert Wenn gute Veränderung scheitert Das Projekt war durchdacht, die Strategie klar, die ersten Workshops liefen vielversprechend und trotzdem: Nach ein paar Monaten versandet alles. Die Stimmung kippt, die Meetings werden zäher, alte Routinen kehren zurück. Kommt Dir das bekannt vor? In vielen Organisationen wiederholt sich dieses Muster. Veränderungsprozesse […]

Wenn Mitarbeitende kündigen (Führungskräfte das persönlich nehmen) und wie wertschätzendes Offboarding gelingt Es gibt Momente im Führungsalltag, die sich einfach schwer anfühlen. Eine Kündigung kann  dazu gehören.  Viele Führungskräfte erleben sie wie einen kleinen Stich ins Herz. Da sitzt jemand, den man über Jahre begleitet, gefördert, unterstützt hat und sagt plötzlich: „Ich habe mich entschieden, zu […]

Automatisierung und Künstliche Intelligenz verändern die Arbeitswelt mit rasanter Geschwindigkeit. Was gestern noch als Zukunftsvision galt, ist heute vielerorts gelebter Alltag. Routinen werden digitalisiert, Prozesse optimiert, ganze Berufsbilder transformiert. Gleichzeitig bleiben zentrale Bedürfnisse konstant: Menschen suchen in ihrer Arbeit Sinn, Anerkennung – und Gestaltungsspielräume. In dieser Spannung liegt eine der größten Führungsaufgaben der Gegenwart: Automatisierung nicht […]

Alles im Blick – oder nur im Stress? Dein Kalender ist voll, die E-Mails stapeln sich, drei Kolleg:innen stehen mit Fragen vor Deinem Schreibtisch und eigentlich wolltest Du gerade strategisch denken. Kommt Dir das bekannt vor? Genau dann ist Klarheit gefragt. Als Führungskraft den Überblick zu behalten, ist keine Nebensache – es ist die Basis […]

Beziehungsbrücken als Führungskraft: Wie Du Vertrauen und Nähe aufbaust Warum Beziehungen der Schlüssel zu Führung sind Führung ist weit mehr als das Verteilen von Aufgaben oder das Kontrollieren von Ergebnissen. Im Kern geht es darum, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen – und das gelingt nur, wenn eine tragfähige Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden besteht. […]

So lernen Führungskräfte aktiv zuzuhören.

Warum Mitarbeiter:innenmotivation so wichtig ist Motivation ist einer der entscheidenden Faktoren für ein erfolgreiches Arbeitsleben. Als Unternehmer:in und Führungskraft spielt es eine zentrale Rolle, dass Mitarbeiter:innen nicht nur zur Arbeit kommen, sondern dies mit Freude, Engagement und innerem Antrieb tun. Denn motivierte Mitarbeiter:innen sind das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens – sie tragen zu Produktivität, Innovationskraft und […]

Normen Ulbrich sitzt im Zug und führt remote. Remote Leadership ist eine große Herausforderungen der Führungskräfte. Er ist gerade im Meeting mit seinen Mitarbeiter:innen.

Führen heißt loslassen: Wie Vertrauen Wirkung entfaltet Warum Delegation der Schlüssel zu guter Führung ist Viele Führungskräfte kennen das Dilemma: Die To-do-Liste wird länger, die Zeit immer knapper, und trotzdem fällt es schwer, Aufgaben abzugeben. Zu groß ist die Sorge, dass die Qualität leidet, Entscheidungen falsch getroffen werden oder am Ende alles doch wieder auf […]