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Wer Menschen führt, muss Menschen mögen.

Sinn und am Menschen orientierte Führung

Anteil der Führungskräfte, die Emotionale Intelligenz zukünftig als eine Ihrer Kernkompetenz betrachten.*

Indien
China
USA
Frankreich
Schweden
Deutschland

* Capgemini, „Emotional Intelligence – The Essential Skillset for the Age of AI“, 2019

Führungskräfteentwicklung bedeutet, Arbeiten am Mindset

Die Idee des Führungs-Campus ist entstanden, weil Führung zuallererst Mindset und Haltung bedeutet. Ihre Führungskräfte haben die erforderliche fachliche Kompetenz – die Führungskräfteentwicklung aktiviert zudem die Verantwortung für Mensch und Unternehmen.

Sie lernen, wie Sie Menschen auf eine ehrliche und nachhaltige Art gewinnen, funktionierende Netzwerke bilden und auch in schwierigen Situationen den Überblick bewahren, um eine optimale Zusammenarbeit zu erreichen.

Auf die Soft Skills kommt es an

Die Qualität einer Führungskraft ist vor allem im Umgang mit den ihr anvertrauten Mitarbeitern sowie an einer offenen und umfassenden Informationspolitik erkennbar. Und das ist laut einer Studie aus dem Jahr 2019 für 74 Prozent der Führungskräfte die Kernaufgabe der Zukunft.

Normen Ulbrich entwickelt mit Ihnen gemeinsam genau dafür ein individuelles Konzept, das sich zum einen an lerntheoretischen Gesetzmäßigkeiten orientiert und zum anderen den Rahmenbedingungen der Menschen und Ihrer Organisation entspricht. Er gestaltet Lernprozesse mit emotionaler Intelligenz und viel Einfühlungsvermögen.

Die Intensität bestimmt die Veränderung

Die Veränderung der Haltung, die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit und Wachstum im eigentlichen Sinne funktioniert nicht durch einen einmaligen achtstündigen Input in einem Seminarraum. Um dies zu erreichen, sind drei Dinge entscheidend:

Selbstwirksamkeit

Die Führungskraft benötigt den Glauben an sich selbst, etwas verändern zu können, aber auch Tools für die eigentliche Veränderung.

Übung

Unser Hirn hat im Laufe der Evolution viele Mechanismen entwickelt, um sich schnell und effizient an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Wenn wir etwas regelmäßig über einen vier- bis sechswöchigen Zeitraum machen, führt dies zu stabilen neuronalen Verknüpfungen. Diese wiederum erleichtern uns das daraus entstehende Handeln.

Feedback

Wir benötigen regelmäßige Rückmeldungen unserer Umgebung auf unser Handeln, ansonsten glauben wir, dass alles so passt, wie es gerade ist.

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Das imnu Nachhaltigkeitskonzept

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Unterstützung des Lerntransfers durch speziell entwickelte Tools vor und nach den Präsenzphasen.

Die Umsetzung in den Alltag erhöhen

„Übung macht den Meister.“ Es gibt kaum jemanden, der diese Redewendung nicht kennt und doch fällt die Anwendung im Alltag aus unterschiedlichsten Gründen schwer. Um den Lerntransfer der Führungskräfte zu erhöhen und um das Nachwirken der gegebenen Führungsimpulse zu verlängern, haben Normen Ulbrich und imnu-Personalentwicklung über viele Jahre hinweg dieses einzigartige Konzept entwickelt.

Digitale und analoge Werkzeuge zum Lerntransfer

Es umfasst bereits mehr als ein dutzend digitale und analoge Werkzeuge, die situativ ausgewählt und eingesetzt werden.

Das Ziel ist eine intensive Lern- und Entwicklungsunterstützung der Führungskraft und auch des Unternehmens. Denn nur, wenn alle Beteiligten Ihre Verantwortung annehmen und in Aktionen und Maßnahmen umsetzen, können nachhaltige Veränderungen der Führungskultur entstehen.

Das Haltungs-V

Das Haltungs-V

In unseren Workshops und Seminaren arbeiten wir mit Führungstools, die Führungskräfte direkt in ihrem Alltag anwenden und einbauen können. Ziel ist es, das Potenzial und die Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen zu entwickeln, damit das Unternehmen herausragende Ergebnisse erzielen kann. Führungskräfteentwicklung ist ein Prozess, der durch viele Übungen und Lernmaßnahmen unterstützt wird. Der Fokus liegt auf sinn – und menschenorientierter Führung.

Ein wichtiger Führungsgrundsatz ist das Haltungs-V.

Das Haltungs-V besteht aus 3 wichtigen V’s, an der jede Führungskraft arbeiten sollte.

Das Haltungs-V versteht sich als Kompass. Drei Eigenschaften, die jede Führungskraft innehaben sollte. Das Haltungs-V hilft Entscheidungen zu treffen, auszurichten und diese zu überprüfen.

Die Führungskraft muss Verantwortung übernehmen können.

Sie muss ein Vorbild für das Team sein. Positive Werte und Haltung sollten im besten Fall vorgelebt werden. Das Vertrauen ist die Währung für Führungskräfte. Vertrauen in den anderen, in seine Wahrhaftigkeit. Vertrauen in Ehrlichkeit und Offenheit.

Feedback von Teilnehmer:innen

Bastian Spreckelmeyer
AWIGO Abfallwirtschaft Landkreis Osnabrück GmbH

Natürlich sind mir Führungskräfteworkshops als Präsenzveranstaltung lieber – keine Frage. Aber Normen Ulbrich hat in der Corona-Pandemie einen Weg entwickelt, wo ich in seinen digital durchgeführten Seminaren fast keinen Unterschied bemerkt habe. Sein Konzept ermöglicht didaktische Interaktivität trotz räumlicher Distanz. Richtig klasse gemacht. Ganz herzlichen Dank für die wertvollen Impulse und den genialen Austausch.

Chris Radünzel
AuE Kassel

Ich vergebe eine 10. Es war für mich der wertvollste der bisherigen Termine.

Warum? Ich dachte über Selbst Management wüsste ich schon ausreichend, da schon genug Schulungen besucht wurden und ich das für mich ganz gut im Griff habe. Aber weit daneben J Das war sehr interessant.

Highlight war das Tool: Kollegiale Beratung. Mit sind so viele Szenarien eingefallen, in denen ich das nutz voll einsetzen kann. So dass es mich entlastet, mein Team zu besseren Ergebnissen führt, eine Verantwortlichkeit generiert und bessere Akzeptanz der gewählten Lösung bei jedem erlangt. Das werde ich, bei der nächsten Gelegenheit im Team testen und ich werde moderieren.

Jens Wagner
Teamleiter, Delkeskamp

Ich hatte das große Glück, an einem dreijährigen Führungskräfteseminar unter der Leitung von Normen Ulbrich teilnehmen zu dürfen. Die Seminare waren ein großer Gewinn für mich. Der stete Wechsel zwischen Theorie und Praxis machte die verschiedenen Module sehr verständlich und anwendbar. Normen vermittelte die Inhalte der Seminarreihe so anschaulich, dass eine Umsetzung in der Praxis leicht fiel. Weg vom "Das haben wir immer so gemacht", hin zum Beschreiten neuer Wege, gepaart mit bewährten Abläufen. Das ist ein nachhaltiger, großer Erkenntnisgewinn für mich! Danke Normen!

Jennifer Thiele
Abteilungsleiterin Creditreform Uelzen

Da die Inhalte sehr praxisnah und verständlich von Normen angebracht wurden, konnte ich sofort danach mit dem Gelernten positivere Führungsarbeit leisten.
Durch das klare Vermitteln von fundiertem Fachwissen fühle ich mich sicherer in meinem zukünftigen Führungsverhalten.
Ich sage recht herzlichen Dank und weiter so.

Geben Sie Ihren Mitarbeiter:innen einen Impuls!

Keynote

Motivation und Inspiration

Mit großer Hingabe und Begeisterung motiviert und inspiriert Normen Ulbrich Menschen. Als KeyNote-Speaker auf Konferenzen, Tagungen und Events gelingt es ihm sehr schnell, sein Publikum zu fesseln und alle Zuhörer:innen in einen Zustand großer Selbstreflexion zu versetzen. Altbekanntes wird mit neuen Augen betrachtet und alle werden eingeladen, mutig zu sein, sich ihrem eigenen Spiegelbild zu stellen und die daraus entstehenden Konsequenzen für sich selbst zu tragen. Die Mischung aus Wissen, Spaß und Provokation lässt niemanden kalt.

Als Experte auf seinem Gebiet legt er den Schwerpunkt auf Wunsch im Bereich Führung, Veränderung, Team oder Kommunikation und geht auch individuell auf Kundenthemen ein. Die Keynote hält Normen Ulbrich „live“ vor Publikum oder auch Online per Videokonferenz.

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Top-Talente erfolgreich gewinnen

In diesem von Arne Prieß herausgegebenen Buch geht es um das Thema Personalgewinnung von A bis Z. Es werden sowohl strategische, kulturelle, als auch operative Gedanken näher beschrieben. Normen Ulbrich widmet sich in einem Gastbeitrag einem Herzensthema – seinem Azubi Plus Projekt.

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