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Frequently Asked Questions

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Block, Stift und einen frischen Kopf.

Vor allem kommt es darauf an, dass Du wirklich da bist, Deine Gedanken im Seminarraum sind und Du Dich von allen Ablenkungen lösen kannst. Es wäre schön, wenn es Dir gelänge, Dein Handy auszuschalten und Deinen Fokus auf Deine Weiterentwicklung zu richten.

Führung

Ich mag folgende Definition: "Führung ist ein Versuch, steuernd und richtungsweisend auf das Verhalten von sich selbst und von anderen Menschen einzuwirken, um eine Zielvorstellung zu verwirklichen."

Diese Definition zeigt aus meiner Sicht die vielen Facetten, die zum Thema Führung dazugehören.

Na klar!

Führung besteht aus zwei Dimensionen:

  • einer mentalen (der Haltung) und
  • einer funktionalen (den Werkzeugen).

Erste Voraussetzung ist, dass Du die Offenheit und Bereitschaft mitbringst, Dich und Dein Verhalten zu hinterfragen.

Zweite Voraussetzung ist, dass Du die Offenheit und Bereitschaft mitbringst, aus Deiner Komfortzone herauszutreten und an Deinem Mindset zu arbeiten.

Dann heißt es nur noch üben, üben, üben.

Das ist eine Frage der Haltung und Philosophie des Unternehmens – Wer wollen wir sein. Am „einfachsten“ wäre es einen Prozess der Leitbildentwicklung zu starten, d.h. eine Vision, Werte und eine Mission zu entwickeln. Daraus kann man dann verschieden Verhaltenskodexe ableiten, die den Alltag positiv beeinflussen.

Bis zum letzten Mitarbeiter:in. Voraussetzung ist eine gewisse Kompetenz aller beteiligter Menschen, denn diese fehlt gelegentlich/ oft, aufgrund mangelnder Erfahrung und Ausbildung. Ein bewährtes Prinzip ist es, dass eine Führungskraft mit den ihr unterstellten Mitarbeiter:innen diese Teilhabe praktisch durchführt und damit auch ein gutes Gespür für die Möglichkeiten und Wünsche der Mitarbeiter:innen hat.

Ja. Ich arbeite mit Persönlichkeits-Analysetools – persolog und zortify. Diese sind ein „einfaches“ Werkzeug und noch mehr Klarheit bei Auswahlverfahren zu erlangen. (siehe mein 4-Phasen-Modell der Personalgewinnung). Außerdem sind sie ein gutes Werkzeug zu Beginn von Einzeltrainings.

Weiterhin hilft ein möglichst lang angelegtes Führungskräfteentwicklungsprogramm.

Leitbild

Ein Leitbild besteht aus der Vision, den Werten und der Mission.

Jedes Unternehmen HAT ein Leitbild. Dabei spielt es keine Rolle, ob es jemals zu Papier gebracht oder explizit so benannt wurde.

Ziel der Leitbildentwicklung ist es vielmehr, pointiert und klar verständlich aufzuschreiben, was das Leitbild beinhaltet.

Je größer ein Unternehmen wird und je schneller es wächst, desto sinnvoller ist ein ehrliches, authentisches Leitbild. Dieses schafft Orientierung auf allen Ebenen und hilft den Führungskräften und Mitarbeitern bei den täglichen Entscheidungen.

Sparring

In der Regel dauert ein Einzeltraining mit Normen Ulbrich zwischen zwei und vier Stunden.

Das hängt von dem konkreten Ziel und den Rahmenbedingungen ab. Es ist vorstellbar, relativ kompakt zu arbeiten, z.B. an akuten Herausforderungen oder bei anstehenden Beförderungen.

In der Regel begleitet Normen Ulbrich die Führungskräfte über einen gewissen Zeitraum, um so immer wieder Impulse zu setzen - sowohl im Präsenztermin, als auch über die Online-Akademie.

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