Warum Großzügigkeit Führungskräfte glücklicher und erfolgreicher macht
In der hektischen Welt der Unternehmensführung stehen oft Effizienz und Gewinnmaximierung im Vordergrund. Doch eine neue Studie zeigt, dass es nicht nur um Zahlen und Resultate geht: Großzügigkeit kann das Glück und die Effektivität von Führungskräften erheblich steigern.
Diese Erkenntnis hat weitreichende Implikationen für die Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Teams leiten und motivieren.
Die Wissenschaft hinter der Großzügigkeit
Ein Team rund um den Verhaltensökonomen Ernst Fehr von der Universität Zürich hat in einer wegweisenden Studie herausgefunden, dass das Schenken von Geschenken und das Ausgeben von Geld für andere einen direkten Einfluss auf unser Gehirn und unser Wohlbefinden hat. Dieser Effekt wird als „warm glow“ bezeichnet – das wohlige Gefühl, das entsteht, wenn man anderen etwas Gutes tut.
Die Studie begann mit einem einfachen, aber aufschlussreichen Experiment. Die Forscher:innen teilten 50 Probanden in zwei Gruppen auf und gaben ihnen jeweils 25 Schweizer Franken pro Woche für einen Zeitraum von vier Wochen. Die eine Hälfte der Teilnehmer:innen versprach, das Geld für andere auszugeben, sei es für Geschenke oder andere wohltätige Zwecke. Die andere Hälfte sollte das Geld für sich selbst verwenden. Obwohl die Probanden das Geld nie tatsächlich sahen, sondern nur das Versprechen gaben, beeinflusste diese Verpflichtung ihre Gehirnaktivität.
Großzügigkeit und Gehirnaktivität
Mit Hilfe eines fMRT-Geräts stellten die Wissenschaftler fest, dass diejenigen, die sich zur Großzügigkeit verpflichtet hatten, nicht nur großzügigere Entscheidungen trafen, sondern sich auch glücklicher fühlten. Besonders aktiv war bei ihnen der temporo-parietale Übergang, ein Hirnareal, das mit großzügigem Verhalten in Zusammenhang gebracht wird. Diese Region interagierte verstärkt mit dem ventralen Striatum, das für das Glücksgefühl verantwortlich ist. Diese Ergebnisse zeigen, dass unser Gehirn auf Großzügigkeit vorbereitet ist und dass großzügiges Verhalten direkt zu einem gesteigerten Glücksgefühl führt.
Die Bedeutung für Führungskräfte
Für Führungskräfte bedeutet dies: Großzügigkeit ist nicht nur eine moralische Tugend, sondern auch eine strategische Entscheidung, die das persönliche Wohlbefinden und die Effektivität im Beruf steigern kann. Indem Führungskräfte ihre Teams unterstützen, Anerkennung schenken und in das Wohl der Mitarbeiter:innen investieren, schaffen sie nicht nur ein positives Arbeitsumfeld, sondern fördern auch ihre eigene Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit.
Ein praktisches Beispiel hierfür ist die Anerkennung und Wertschätzung von Mitarbeiterleistungen. Dies kann in Form von Lob, Boni oder anderen Anreizen geschehen. Eine Studie von Gallup hat gezeigt, dass Mitarbeiter:innen, die regelmäßig Anerkennung und Lob für ihre Arbeit erhalten, produktiver sind, höhere Kundenbewertungen erzielen und weniger Unfälle am Arbeitsplatz haben. Diese positiven Effekte sind nicht nur auf die Mitarbeiter:innen beschränkt, sondern erstrecken sich auch auf das gesamte Unternehmen.
Praktische Anwendung
- Investiere in Deine Mitarbeiter:innen: Erkenne deren Leistungen und fördere ihre berufliche Entwicklung. Kleine Gesten der Wertschätzung können große Auswirkungen haben. Ein einfaches „Danke“ oder ein persönliches Lob können die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter:innen erheblich steigern. Erwäge, in Weiterbildungsmöglichkeiten zu investieren, um Deine Mitarbeiter:innen zu fördern und zu unterstützen.
- Teile Ressourcen: Sei bereit, Zeit, Wissen und Mittel zu teilen. Dies stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team. Durch das Teilen von Ressourcen und Informationen schaffst Du ein Umfeld der Transparenz und Offenheit, das die Kreativität und Innovation fördert. Ein Beispiel hierfür ist das Mentoring-Programm, bei dem erfahrene Mitarbeiter:innen ihr Wissen und ihre Erfahrungen an jüngere Kollegen weitergeben.
- Sei ein Vorbild: Deine Großzügigkeit wird von Mitarbeiter:innen wahrgenommen und nachgeahmt. Dies kann eine Kultur des Gebens und der Zusammenarbeit fördern. Führungskräfte, die selbstlos handeln und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund stellen, schaffen ein positives Beispiel, dem ihre Teams folgen können. Dies führt zu einer stärkeren Teamkohäsion und einem besseren Arbeitsklima.
- Fördere eine Kultur der Dankbarkeit: Implementiere Programme oder Rituale, die Dankbarkeit im Arbeitsalltag verankern. Dies könnten regelmäßige Teammeetings sein, bei denen Erfolge gefeiert und Mitarbeiter:innen anerkannt werden, oder Feedback-Systeme, die positives Verhalten hervorheben. Eine Kultur der Dankbarkeit fördert nicht nur das Wohlbefinden, sondern auch die Produktivität und die Mitarbeiterbindung.
- Soziale Verantwortung und Corporate Social Responsibility (CSR): Setze Dich für gesellschaftliche Anliegen ein und ermutigen Deine Mitarbeiter:innen, sich ebenfalls zu engagieren. CSR-Initiativen, wie die Unterstützung lokaler gemeinnütziger Organisationen oder die Förderung von Nachhaltigkeitsprojekten, können das Ansehen Ihres Unternehmens verbessern und gleichzeitig das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter:innen stärken.
Die langfristigen Vorteile der Großzügigkeit
Die positiven Effekte von Großzügigkeit gehen über das unmittelbare Glücksgefühl hinaus. Langfristig gesehen kann eine großzügige Führungskultur die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung erhöhen, was wiederum die Fluktuationsrate senkt und die Kontinuität innerhalb des Unternehmens stärkt. Zudem können großzügige Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, die talentierte Fachkräfte anzieht und sich positiv auf das Unternehmensimage auswirkt.
Großzügigkeit kann auch dazu beitragen, Stress und Burnout bei Führungskräften und Mitarbeiter:innen zu reduzieren. In einer Arbeitsumgebung, die durch gegenseitige Unterstützung und Anerkennung geprägt ist, fühlen sich Mitarbeiter:innen weniger isoliert und überfordert. Dies kann zu einer besseren Work-Life-Balance und einem insgesamt gesünderen Arbeitsklima führen.
Wie diese Umsetzung erfolgreich gelingt kannst Du hier in der Podcast Folge mit Anke Rohn-Mass anhören.
Fazit
Die Studie von Ernst Fehr und seinem Team zeigt, dass bereits das Versprechen, großzügig zu sein, unser Gehirn positiv beeinflusst und das Zusammenspiel zwischen Altruismus und Glück verstärkt. Für Führungskräfte ist Großzügigkeit daher ein Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg und persönlichem Wohlbefinden.
Durch die Umsetzung großzügiger Praktiken können Führungskräfte nicht nur ihre eigene Zufriedenheit und Produktivität steigern, sondern auch eine inspirierende und unterstützende Unternehmenskultur schaffen. Diese Kultur fördert das Wachstum und den Erfolg des gesamten Unternehmens, indem sie das Potenzial jedes Einzelnen entfaltet und eine starke, engagierte Gemeinschaft bildet. Wenn Du Dich zu diesem Thema gerne austauschen möchtest, kontaktiere mich gerne.