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Kulturarbeit ist Führungsarbeit.

Reflektieren Sie ihre Unternehmenskultur

Wie fit ist Ihr Unternehmen?

Nehmen Sie sich 20min Zeit und reflektieren Sie Ihre IST-Situation anhand von Softfacts in den Dimensionen Team, Führung, Strategie und Betriebswirtschaft. Seien Sie ehrlich zu sich selbst und antworten Sie möglichst schnell, aus dem Bauch heraus.

Entscheiden Sie auf einer Skala von 1 bis 10, wie stark die einzelnen Bewertungskriterien in ihrem Unternehmen ausgeprägt sind. Werden Sie sich ihrer unternehmerischen Stärken bewusst und definieren Sie die vorhandenen Wachstumsbereiche. Nutzen Sie das gesamte Potenzial ihres Unternehmens!

Wenn Sie möchten, wird Herr Ulbrich gemeinsam mit Ihnen und ausgehend von Ihrer Selbsteinschätzung, Entwicklungsmaßnahmen und Strategien für Sie ableiten.

Seien Sie gespannt und freuen Sie sich auf Ihre Analyseergebnisse.

Unternehmens-Fitness-Check

Skalierung

von 1 (negativ, nicht ausgeprägt, nicht bekannt, niedrig) bis 10 (positiv, stark ausgeprägt, wird im Unternehmen gelebt, hoch)

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Betriebsklima

Wie ist die erlebte und wahrgenommene Qualität der Zusammenarbeit im Team?

Gesundheitsstand

Wie bewerten Sie die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter? (Als Orientierung: Bleiben Sie im Schnitt unter 17 Arbeitsunfähigkeitstagen pro Jahr? (Quelle: Dachverband der BKK, Arbeitsunfähigkeitstage 2016))

Kommunikationskultur

Reden Mitarbeiter und Geschäftsführung frei, ehrlich und offen untereinander? (oder ist man im hierarchieübergreifenden Gespräch eher gehemmt?)

Führungskultur

Wie erleben Sie den Umgang und auch die Tonalität des Managements mit den Mitarbeitern im Unternehmen? (z.B. auch: Wieviel Wertschätzung wird den Mitarbeitern entgegengebracht? Werden positive Ergebnisse gesehen und/oder gelobt?)

Fehlerkultur

Wie konstruktiv und lösungsorientiert gehen sie im Unternehmen mit Fehlern um? (z.B. auch: Findet konstruktives, wertschätzendes Feedback statt? Haben Sie den Eindruck, dass Ihr Unternehmen aus Fehlern lernt? Haben Sie einehohe Konfliktbereitschaft?

Weiterbildung

Werden Ausbildungen und auch persönliche Weiterentwicklung von der Geschäftsführung unterstützt?

Lernbereitschaft

Wie hoch ist die Bereitschaft der Mitarbeiter zur Aus- und Weiterbildung? (z.B. auch: Finden sich im Unternehmen viele ehrgeizige Leute, die bereit sind, Zeit und auch Geld für Ihre Ausbildung zu investieren?)

Entwicklungschancen

Gewährt das Unternehmen erfolgreich agierenden Mitarbeitern Entwicklungschancen, z.B. Karrieresprung, Erweiterung von Verantwortungsbereichen?

Unternehmenszugehörigkeit

Wie lange sind bzw. bleiben die Mitarbeiter dem Unternehmen erhalten?

Leitbild

Haben alle Mitarbeiter den Anspruch, jeden Tag gemäß des Leitbildes zu handeln?

Vergütungssysteme

Existieren im Unternehmen über das "normale" Gehalt hinaus weitere Anreize? (z.B. monetäre)

Arbeitsplatz

Wie wohl fühlen Sie sich in Ihren Räumlichkeiten im allgemeinen und an Ihrem Arbeitsplatz im speziellen? (z.B. auch: Wie zufrieden sind Sie mit dem technischen Equipment am Arbeitsplatz?)

Innovationen

Wie einfallsreich ist Ihr Unternehmen? (z.B. auch: Werden neue Ideen in neue Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren umgesetzt? oder: Werden Innovationen von der Geschäftsführung gefordert, honoriert und auch vorgelebt?)

Gesundheitsmanagement

Wie wichtig ist die Gesundheit der Mitarbeiter? (z.B. auch: Kommen präventive und akute Maßnahmen zum Einsatz? Gibt es ein systematisches Herangehen an das Thema Gesundheit im Unternehmen?)

Öffentliche Wahrnehmung

Wie sieht es mit der Bekanntheit Ihres Unternehmens aus, z.B. bei Nichtkunden, Nachbarn, Wettbewerbern, anderen Unternehmen?

Prozesslandkarte

Wie konsequent werden klar definierte Prozesse für alle Handlungsfelder des Unternehmens jeden Tag von allen umgesetzt?

Unternehmerische Planung

Wieviel Zeit investieren Geschäftsführung und Führungskräfte in die Arbeit am Unternehmen (Planung, Strategie, Forecast, Marketing usw.)

Marktstellung

Ist die Position des Unternehmens auf dem Markt im Vergleich zum Wettbewerb der Geschäftsführung und auch den Mitarbeitern bekannt?

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