Episodenbeschreibung
\“Vom Profit zum Purpose – Wie Norbert Christlbauer Führung neu denkt“
In dieser Episode von Führen mit Herz und Verstand spricht Normen Ulbrich mit Norbert Christlbauer über eine neue Art der Unternehmensführung. Norbert ist eine treibende Kraft hinter der nachhaltigen und menschenzentrierten Transformation bei Elobau. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Verantwortungseigentum, Mitbestimmung und sinnstiftende Führung ein.
💡Das erwartet dich in dieser Folge:
✔️Vom Profit zum Purpose: Wie Unternehmen über den finanziellen Erfolg hinaus gesellschaftliche Verantwortung übernehmen können.
✔️Mitarbeitende in echte Verantwortung bringen: Warum Vertrauen und transparente Entscheidungsprozesse zentrale Erfolgsfaktoren sind.
✔️Das innovative Vergütungsmodell von Elobau: Wie eine offene Gehaltsgestaltung für mehr Fairness und Motivation sorgt.
✔️Führungskultur neu gedacht: Warum klassische Hierarchien nicht mehr zeitgemäß sind und wie moderne Führungskräfte Entscheidungsräume schaffen.
✔️New Work & Gemeinwohlökonomie: Was nachhaltige Unternehmensführung in der Praxis bedeutet.
📌Weiterführende Links & Ressourcen:
🔗Mehr über Elobau:Website Elobau
🔗Gemeinwohlökonomie erklärt:https://germany.econgood.org
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Transkript
Normen Ulbrich:
Herzlich willkommen zur heutigen One Minute Challenge der Best of Führungstipps. Heute mit unserem Gast Norbert Kristelbauer. Norbert, bist du bereit für die Challenge? Drei Fragen und jeweils eine Minute Antwortzeit für dich. Okay. Norbert, hier kommt die erste Frage. Was macht den Unterschied zwischen guter und schlechter Führung für dich aus?
Norbert:
Auf jeden Fall. Die Art, wie ich auf Menschen blicke, ist für mich entscheidend. Also mit welchem Menschenbild ich in meine Führungsrolle gehe. Weil danach entscheidet sich auch mein Verhalten. Bin ich fördernd oder bin ich kontrollierend?
Normen Ulbrich:
Und gut wäre fördernd. Ja, okay, schön. Zweite Frage. Gibt es aus deiner Sicht eine Superkraft, die jede Führungskraft benötigt?
Norbert:
Auf jeden Fall. Also ich glaube, Führungskräfte brauchen unterschiedliche Fähigkeiten. Ich sage jetzt, es gibt nicht die eine, die Superkraft, die Führungskräfte benötigen. Ich könnte mir aber, also es kommt schon was hin und zwar, die Fähigkeit, nicht jedes Problem dann zu meinem eigenen zu machen.
Also wenn mein Mitarbeiter zu mir kommt und ich spreche da immer, mir den Affen aufbinden will, und das meine ich jetzt nicht böse, sondern im Prinzip mich anspricht und sagt, ich brauche Unterstützung und Hilfe, den Fehler dann zu machen, das Problem zu übernehmen und es dann in eine Lösung zu bringen.
Das sollte man nicht tun, sondern eher es hinterfragen, warum die Mitarbeiterin da ist und wo sie Unterstützung braucht und sie dann mit dem Problem wieder gehen lässt, aber mit einer Idee für eine Lösung, aber nicht mit meiner Lösung oder gar mit dem Punkt, dass ich sage, ich habe das Problem, es ist los, es löst ja mein Chef.
Normen Ulbrich:
Cool. Das ist eine schöne Idee, ja. Und meine dritte Frage in der One-Minute-Challenge. Norbert, welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben, was er von allen Dingen auf dieser Welt als allererstes lernen und weiterentwickeln sollte?
Norbert:
Ich habe so einen Leitspruch und der heißt irgendwie: Gras wächst auch nicht schneller, wenn man daran zieht. Und das hat so was mit dem Thema Gelassenheit zu tun und den Optimismus, dass am Ende alles eine Lösung findet.
Normen Ulbrich:
Sehr gut. Der passt ausgezeichnet zu Namen. Am Ende wird alles gut und wenn es noch nicht gut ist, dann ist es noch nicht das Ende. Das habe ich mal gelesen. Norbert, herzlichen Dank für deine Antworten der Best of oder deiner Best of Führungstipps. Und wenn ihr daraus mehr von Norbert hören wollt, dann hört auch gerne direkt in den Deep Talk mit ihm hinein und abonniert auf jeden Fall diesen Podcast.
Normen Ulbrich:
Norbert, ich danke dir ganz herzlich für deine Zeit und euch da draußen danke ich fürs Reinhören.
Norbert:
Danke dir, Normen.