Episodenbeschreibung
In dieser Folge von „Führen mit Herz und Verstand“ spricht Normen Ulbrich mit Dr. Thomas Sattelberger über die Herausforderungen moderner Führung in Zeiten des Wandels und der Krise. Als erfahrener DAX-Manager und ehemaliger Bundestagsabgeordneter bringt Dr. Sattelberger fundiertes Wissen und viele prägende Erlebnisse aus seiner Karriere bei Unternehmen wie der Deutschen Telekom, Lufthansa und Daimler Benz ein. Das Gespräch bietet inspirierende Einsichten in zentrale Themen der Führungskultur.
Themen und Inhalte der Folge:
Führung in Krisenzeiten
Warum Führung in Krisenphasen anders ist und wie der richtige Führungsstil in schwierigen Zeiten aussehen kann
Die Bedeutung von Mikromanagement, wenn Unternehmen in Not sind
Beispiele für erfolgreiche und despotische Führungspersönlichkeiten, u.a. Tesla und Uber
Realitätsnähe und Nähe zu den Mitarbeitenden
Die Notwendigkeit, sich ein unverfälschtes Bild der Lage im Unternehmen zu verschaffen
Wie direkte Kommunikation mit allen Hierarchieebenen eine gesunde Führungskultur fördert
Die Herausforderung von Führungskräften, nicht nur auf Mittelsmänner und -frauen zu vertrauen, sondern die Meinung derer einzuholen, die Ideen und Konzepte entwickelt haben
Kultureller Wandel und Hierarchiearmut
Der Einfluss von Kultur und Symbolik auf Führung und Transformation
Warum eine starke Führung auch bedeutet, unbequeme Entscheidungen zu treffen und Krisen durchzuführen
Der Wert von Hierarchiearmut und wie symbolische Gesten wie flache Hierarchien und der Verzicht auf Statussymbole ein modernes Unternehmen prägen können
Ressourcen/Bücher:
„High Output Management“ von Andrew S. Grove
„Humanocracy“ von Gary Hamel und Michele Zanini
„The Little Red Book“ Mao Tse-Tung
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🖼️ Das Führungsposter: Dieses Poster bietet Führungskräften und Teams inspirierende Grundsätze, um eine positive und unterstützende Atmosphäre zu schaffen. Es fördert Innovation, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung und stärkt so die Führungskompetenzen im Unternehmen. Das Führungsposter ist in den Größen A3 und A2 erhältlich.
Transkript
Dieses Transkript wurde automatisiert erstellt. Bitte entschuldige mögliche Rechtschreibfehler.
Normen Ulbrich: Der Erfolg eines Unternehmens hängt ganz entscheidend von der Führungskultur im Unternehmen ab. Denn wenn sich Mitarbeiterinnen zufrieden fühlen, steigt die Produktivität um bis zu 20 %. Doch die Frage lautet Wie kann das bei dem hohen Druck der Zeitverdichtung und den vielen operativen Aufgaben gelingen? Lausche den Deep Talks und erhalte erprobte und praxisnahe Führungswerkzeuge für eine sinn und menschenorientierte Führung. Erlebe gleichzeitig, wie eine positive innere Haltung den Unterschied bei meinen Gästen gemacht hat. Ich bin Orm Ulbrich und heiße dich herzlich willkommen zu meinem Podcast führen mit Herz und Verstand. Herzlich willkommen zur eins Minute Challenge der Best of Führungstipps mit Thomas Sattelberger. Thomas, schön, dass du da bist.
Dr. Thomas Sattelberger: Schön, dass ich da sein darf.
Normen Ulbrich: Thomas Ich habe drei Fragen für dich und du hast jeweils eine Minute Zeit, uns eine, eine kurze, prägnante Antwort darauf zu geben. Und dann springen wir direkt zur nächsten. Bist du bereit? Also, die erste Frage, die ich habe, Thomas, ist, Was macht den Unterschied zwischen guter und schlechter Führung aus?
Dr. Thomas Sattelberger: Also zuallererst, glaube ich, muss man unterscheiden zwischen Management und Leadership. Management ist Ziele vereinbaren, delegieren, kontrollieren, Feedback geben. Wie auch immer. Also ein relativ technologisch technokratischer Kreislauf. Führung heißt, Urteile treffen und nicht jeden zufriedenstellen, sondern ertragen zu können. Dass der eine oder andere oder auch viele nicht glücklich sind.
Normen Ulbrich: Okay, also du würdest gar nicht zwischen guter und schlechter Führung unterscheiden, sondern es gibt Führung. Das ist das, was du gesagt hast und das andere ist eher das Organisieren von von Arbeit.
Dr. Thomas Sattelberger: Ja, das eine ist gut und das andere, äh, ja, es ist sozusagen existenznotwendig, aber wirkliche Führung heißt Kraft zum Führen.
Normen Ulbrich: Ja toll. Ja, auch wieder eine spannende Perspektive. Zweite Frage Thomas Gibt es eine Superkraft? Jede Führungskraft benötigt.
Dr. Thomas Sattelberger: Bei Superkraft da. Da schmunzle ich immer ein Stückchen. Also ich glaube, helle fünf Sinne. Zweitens zuhören können. Und drittens Selbstkritik. Und in dieser Kombination, das würde ich Superpower vielleicht nennen.
Normen Ulbrich: Cool. Schöne Punkte. Und die dritte Frage Thomas, welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben, was er von all den Dingen auf dieser Welt als allererstes lernen und weiterentwickeln sollte?
Dr. Thomas Sattelberger: Mein wichtigster Tipp ist immer wieder, Lehr und Wanderjahre in seine eigene berufliche Entwicklung Einzubauen. Denn die Lehr und die Wanderjahre sind das Verlassen der eigenen Blase und das Öffnen für neue Realitäten.
Normen Ulbrich: Wow Thomas, ich danke dir. Und wenn ihr da draußen mehr von Thomas hören wollt und von diesen Impulsen, die er hier eben in der One Minute Challenge kurz angeteasert hat, dann hört auf jeden Fall in den Deeptalk mit ihm hinein und abonniert am besten gleich diesen Podcast. Ich danke dir, Thomas und ich danke euch da draußen fürs Reinhören.
Dr. Thomas Sattelberger: Danke dir. Tschüss. Tschüss.
Normen Ulbrich: Das war eine neue Folge von Führen mit Herz und Verstand. Toll, dass du dabei warst und dir die Zeit genommen hast. Wenn es dir gefallen hat, hinterlasst mir doch bitte direkt jetzt eine positive Bewertung. Ich wünsche dir eine tolle Zeit und gutes Gelingen bei dem, was auf dich wartet.