Episodenbeschreibung
In dieser Episode von „Führen mit Herz & Verstand“ begrüßt Normen Ulbrich seinen Gast Götz Nink. Mit einer beeindruckenden Karriere im Eisenbahnsektor, unter anderem als Chief Technical Officer bei GATX, teilt Götz seine Erfahrungen als Führungskraft. Besonders spannend: Seine Entscheidung, sich für eine Familienauszeit aus dem internationalen Management zurückzuziehen, um sich neu zu orientieren und einen Fokus auf die Familie zu legen.
Karriere und Familie: Götz spricht offen über den Balanceakt zwischen einer internationalen Führungsrolle und dem Bedürfnis nach mehr Familienzeit. Er beschreibt den Moment, als er entschied, seine Karriere vorübergehend zu pausieren, um sich auf seine Familie zu konzentrieren.
Die Extra-Meile: Wir diskutieren über die sogenannte „Extra-Meile“ im Berufsleben und die Herausforderung, diese nicht zur Norm werden zu lassen. Ein Thema, das vor allem in Führungspositionen und in Projektgeschäft oft Realität ist.
Lebensabschnitt neu definieren: Götz teilt seine persönlichen Erfahrungen, wie er es geschafft hat, seine beruflichen Prioritäten zu überdenken und in Einklang mit seinen familiären Verpflichtungen zu bringen.
Reflexion über moderne Führung: Wir sprechen über die Veränderung der Arbeitswelt und die Rolle der Führungskräfte in Zeiten von Generation Z. Götz sieht darin eine große Chance für Unternehmen, junge Menschen durch echte Überzeugung und Führung zu motivieren.
Links:
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Buch „Abgelenkt“ von Johan Hari https://luenebuch.de/shop/item/9783742322388/abgelenkt-von-johann-hari-kartoniertes-buchFilm „Wochenendrebellen“ https://www.filmstarts.de/kritiken/292694.html
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🖼️ Das Führungsposter: Dieses Poster bietet Führungskräften und Teams inspirierende Grundsätze, um eine positive und unterstützende Atmosphäre zu schaffen. Es fördert Innovation, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung und stärkt so die Führungskompetenzen im Unternehmen. Das Führungsposter ist in den Größen A3 und A2 erhältlich.
Transkript
Herzlich willkommen zur One Minute Challenge, der Best of Führungstipps. Ich habe hier heute Götz Nink vor mir sitzen und Götz, wir steigen ohne viel Palaver direkt ein. Ich habe drei Fragen für dich mitgebracht. Du hast jeweils eine Minute Zeit darauf zu antworten und ich bin gespannt, was du antworten wirst. Götz, bist du bereit? Die erste Frage. Was macht den Unterschied zwischen guter und schlechter Führung aus?
Goetz
Alles klar, ich bin bereit. Der Respekt dem Mitarbeiter gegenüber. Das macht den Unterschied aus, wenn ich Respekt für meinen Mitarbeiter habe, ist es letztendlich eine gute Führung. oder kann gut führen. Und wenn ich keinen Respekt oder wenig Respekt habe, kann ich nicht gut führen. Also es ist eben ein ganz klartanter Unterschied für mich. Und Respekt heißt in dem Zusammenhang eben nicht zu sagen, hey, du hast alles toll gemacht, also wirklich Feedback zu geben, sondern eben auch kritisches Feedback geben zu können in einer konstruktiv wertschätzenden Weise. Das ist letztendlich, was ich mit Respekt meine.
Normen
Okay, cool. Zweite Frage. Gibt es aus deiner Sicht eine Superkraft, die jede Führungskraft benötigt?
Goetz
Ja, eine Superkraft, also es ist banal letztendlich, aber ich glaube, man braucht immer eine ganz, als Führungskraft sind wir Menschen, wir führen Menschen und das ist ja ganz implizit, das heißt Menschlichkeit ist letztendlich das, was als Führungskraft jeder benötigt und die als Superkraft, wenn man die hat. und auslebt, auch als solche bezeichnet werden können. Auf jeden Fall
Normen
Sehr cool. Ich habe einen Führungsgrundsatz. Wer Menschen führt, muss Menschen mögen. Und das würde ich mal sagen, passt gut zu deiner, zu der Superkraft, die du empfindest. Dritte Frage, Götz. Welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben, was er von all den Dingen auf dieser Welt als allererstes lernen und weiterentwickeln sollte? Jawohl.
Goetz
Also wenn ich quasi was verändern könnte an mir selber. Naja, ich würde sagen, auch wenn es nicht so wirkt, Geduld, ist etwas, was für mich immer unglaublich gepaart mit Dynamik unglaublich wichtig ist. Aber Geduld ist die Voraussetzung, ein guter Zuhörer zu sein. Und eine Führungskraft muss immer ein guter Zuhörer sein, weil er muss auch die kleinen Nuancen verstehen, die immer einem so gesagt werden. Und da man vielen Leuten zuhören muss,
Normen
Cool.
Goetz
möchte, man möchte vielen Leuten zuhören, ist das immer eine Qualität, die ich finde, gar nicht groß genug sein kann und die ich mir immer, also in gewissem Maße habe ich die sicherlich, aber die ich mir durchaus wünschen würde, mehr zu haben.
Normen
Wenn ihr mehr von Götz hören wollt, hört doch gerne direkt in den Deep Talk mit ihm hinein und abonniert auf jeden Fall diesen Podcast. Götz, ich danke dir ganz herzlich für deine drei Best of Führungstipps und auch für den Deep Talk, den wir hatten. Und ja, euch da draußen danke ich fürs Reinhören. Bis dann. Ciao.
Goetz
Danke dir, Normen. Danke euch allen.