Episodenbeschreibung
In dieser Episode von „Führen mit Herz und Verstand“ spricht Normen Ulbrich mit Jan Orthey, Geschäftsführer eines traditionsreichen Buchhandelsunternehmens und Pionier für moderne, agile Führungskultur. Sie diskutieren, wie man ein Familienunternehmen durch verantwortungsvolle Führung und innovatives Denken erfolgreich in die Zukunft führt. Erfahre, wie Jan Orthey mit ungewöhnlichen Ansätzen wie der Abschaffung von Budgets und einer starken Fehlerkultur seinen Buchhandel transformiert hat.
Themen der Episode:
Agile Führung ohne Budgets – Mehr Verantwortung, mehr Freiheit:
Warum Jan Orthey keine Budgets braucht und wie dies zu mehr Motivation und Eigenverantwortung im Team führt.
Wie Entscheidungen direkt dort getroffen werden, wo sie gebraucht werden – ohne bürokratische Hürden.
Fehlerkultur als Erfolgsfaktor:
Weshalb Fehler in Jan Ortheys Unternehmen willkommen sind, solange sie neu sind.
Wie eine offene Fehlerkultur die Innovationskraft fördert und das Team stärkt.
Tradition trifft Innovation – Der Wandel im Buchhandel:
Wie es Jan Orthey gelingt, die Buchhandelstradition seiner Familie mit modernen Methoden zu verbinden.
Der Erfolg von „New Adult“-Literatur als Beispiel für schnelle Marktanpassung.
Mitarbeiterentwicklung durch Eigenverantwortung:
Warum alle Mitarbeitenden bei Jan Orthey ihre eigenen Produktbereiche verantworten und wie dies zu einem positiven Arbeitsumfeld führt.
Die Bedeutung einer erstklassigen Ausbildung und kontinuierlichen Entwicklung im Buchhandel.
Tipps und Ratschläge für Führungskräfte:
Wie Du als Führungskraft durch Vertrauen, Verantwortung und eine offene Fehlerkultur Dein Team zu Höchstleistungen bringst.
Warum Mut zum Wandel und eine starke Unternehmenskultur heute wichtiger denn je sind
Links:
Lünebuch – Die Buchhandlung in Lüneburg
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🖼️ Das Führungsposter: Dieses Poster bietet Führungskräften und Teams inspirierende Grundsätze, um eine positive und unterstützende Atmosphäre zu schaffen. Es fördert Innovation, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung und stärkt so die Führungskompetenzen im Unternehmen. Das Führungsposter ist in den Größen A3 und A2 erhältlich.
Transkript
Normen Ulbrich: Der Erfolg eines Unternehmens hängt ganz entscheidend von der Führungskultur im Unternehmen ab. Denn wenn sich Mitarbeiterinnen zufrieden fühlen, steigt die Produktivität um bis zu 20 %. Doch die Frage lautet Wie kann das bei dem hohen Druck der Zeitverdichtung und den vielen operativen Aufgaben gelingen? Lausche den Deep Talks und erhalte erprobte und praxisnahe Führungswerkzeuge für eine sinn und menschenorientierte Führung. Erlebe gleichzeitig, wie eine positive innere Haltung den Unterschied bei meinen Gästen gemacht hat. Ich bin Orm Ulbrich und heiße dich herzlich willkommen zu meinem Podcast führen mit Herz und Verstand. Herzlich willkommen heute hier wieder zur One Minute Challenge der Best of Führungstipps heute mit Jan Ohrt hier aus Lüneburg. Wir sind live. Wir sitzen so in echt uns gegenüber. Und Jan, ich habe drei Fragen für dich mitgebracht. Du hast jeweils eine Minute Zeit, eine kurze, knackige Antwort zu geben. Und wenn du bereit bist, dann springen wir direkt rein. Dann mal los. Erste Frage. Jan, was macht für dich den Unterschied zwischen guter und schlechter Führung aus?
Jan Orthey: Vertrauen? Was mache ich mit den restlichen 59 Sekunden? Nein, in der Tat.
Normen Ulbrich: Klar ist die Antwort. Ja, Ja. Vertrauen.
Jan Orthey: Ich glaube Vertrauen. Also, du kannst nur führen, wenn du. Wenn du Vertrauen in deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hast. Und im Gegenzug kannst du auch nur auf die Führung vertrauen, wenn das berechtigt ist. Also wenn ich jemanden. Wenn ich. Wenn ich so ein Fähnchen im Wind als Vorgesetzten habe oder wenn ich mich nicht darauf verlassen kann, dass was der heute sagt, morgen auch noch gilt, dann sollte ich es lassen. Gleiches gilt eben auch, wenn ich, wenn ich nicht darauf vertrauen kann, dass das, was wir erarbeiten und was wir manchmal auch das, was man vorgibt, aber im Optimalfall das was man gemeinsam erarbeitet, auch wirklich so umgesetzt wird, hat das auch keinen Sinn. Deswegen ist es Kann ich das wirklich auf ein Wort reduzieren? Führung lebt von Vertrauen.
Normen Ulbrich: Vertrauen? Cool. Zweite Frage Gibt es eine Superkraft, die jede Führungskraft benötigt? Ruhe!
Jan Orthey: Ich glaube. Also Ruhe mit sich selbst im Reinen sein. Das ist aber auch keine Superkraft. Das ist. Das hilft einem auch abseits. Eine richtige Superkraft. Eine muss belastbar sein. Du musst in der Lage sein, mit 38 Sachen auf einmal zu jonglieren, ohne den Faden wirklich gänzlich zu verlieren. Du musst Ruhe haben. Ich sage das auch immer ganz gerne Gütig sein. Also auch mal Dinge zulassen. Manchmal haben andere recht. Das ist dann auch in Ordnung. Und dann muss man das aber auch sagen, muss man auch sagen. Entschuldigung, da habe ich mich geirrt. Cool.
Normen Ulbrich: Punktlandung. Dritte Frage Welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben, Was er von all den Dingen auf dieser Welt als allererstes lernen und weiterentwickeln sollte?
Normen Ulbrich: Lesen.
Jan Orthey: Lesen ist und bleibt das A und O. Also Lesen ist Bildung. Bildung ist Teilhabe. Teilhabe ist ist Erfolg. Erfolg ist Wohlstand. Wohlstand ist Lesen. Da ist der Kreis wieder zu. Ohne Lesen gibt es all das nicht. Wenn du keine Lesekompetenz hast, wenn du keine Lesekompetenz entwickelst, dann schaffst du es auch nicht. Und ich rede jetzt nicht von von zwei Minuten Shortcuts oder sowas, sondern ich rede von Deep Reading. Ich rede von der Lage, einen komplexen Text über mehrere Seiten konzentriert zu lesen, zu verstehen, wenn du das nicht hast. Und da sehe ich durchaus noch Potenzial in der aktuellen Situation unserer Jugend und auch von uns selber. Also warum gibt es die Tagesschau in zwei Minuten? Das ist nicht gesund, das ist einfach nicht gut, in welche Richtung das da läuft. Warum gibt es alle Informationen nur noch so kurz aufgearbeitet? Das sollten wir uns nicht nicht nehmen lassen, diese Tiefe auch zu haben. Denn sonst. Sonst hat jeder zwar eine Meinung, aber keiner weiß es. Und deswegen bin ich bei Lesen.
Normen Ulbrich: Okay, also noch mehr, als dein jüngeres Ich wahrscheinlich eh schon gelesen hat, als ich.
Jan Orthey: Als Kind überhaupt nicht gelesen. Okay.
Normen Ulbrich: Also wer das tatsächlich auch der Tipp für dein jüngeres Ich.
Jan Orthey: Da kommen wir wieder dazu. Also als Buchhändler Kind Ja, wenn du. Wenn du wirklich nonstop mit Büchern umgeben bist, hast du irgendwann keinen Bock mehr drauf. Dann möchtest du das auch nicht. Ich war immer draußen. Ich habe alles Mögliche gemacht, aber nicht gelesen.
Normen Ulbrich: Okay, aber lesen? Ja. Spannend. Danke. Wenn ihr da draußen mehr von Jan hören wollt, dann hört doch direkt gerne in den Deeptalk mit ihm hinein und abonniert auf jeden Fall diesen Podcast. Und dir, Jan, danke ich für die die sehr sehr coolen Antworten hier in der One Minute Challenge und freue mich auf den Deeptalk und euch da draußen. Danke fürs Reinhören.
Ich danke dir. Ciao.
Normen Ulbrich: Das war eine neue Folge von Führen mit Herz und Verstand. Toll, dass du dabei warst und dir die Zeit genommen hast. Wenn es dir gefallen hat, hinterlasst mir doch bitte direkt jetzt eine positive Bewertung. Ich wünsche dir eine tolle Zeit und gutes Gelingen bei dem, was auf dich wartet.