Wie vermeide ich eine erodierende Unternehmenskultur? 

Was ist eine erodierende Unternehmenskultur? 

Eine erodierende Unternehmenskultur bedeutet, dass die grundlegenden Werte, Normen und Praktiken, die das Unternehmen definieren, allmählich verschwinden oder schwächer werden. Dies geschieht oft über einen längeren Zeitraum hinweg und kann verschiedene Ursachen haben, wie unklare Führung, mangelnde Kommunikation, unzureichende Mitarbeiter:innenbindung oder konfliktträchtige Arbeitsbeziehungen.

Was passiert in einer erodierende Unternehmenskultur? 

In einer erodierenden Unternehmenskultur könnten beispielsweise Teamarbeit und Zusammenarbeit nachlassen, während Misstrauen und Konflikte zunehmen. Die Identifikation der Mitarbeiter:innen mit den Unternehmenszielen und -werten könnte ebenfalls abnehmen, was zu geringerer Motivation und Engagement führt. Dies kann schwerwiegende Auswirkungen haben, einschließlich sinkender Produktivität, höherer Mitarbeiter:innenfluktuation und einem negativen Einfluss auf das Unternehmensimage und die Kund:innenbindung.

Auswirkungen einer erodierende Unternehmenskultur

Es ist wichtig, rechtzeitig auf Anzeichen einer erodierenden Unternehmenskultur zu achten und gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu stabilisieren oder zu verbessern. Dies könnte die Förderung offener Kommunikation, die Stärkung des Führungsstils, die Einführung von Mitarbeiter:innenentwicklungsprogrammen und die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds umfassen.

Was hat erodierende Unternehmenskultur mit psychologischer Sicherheit zu tun? 

Psychologische Sicherheit bezieht sich auf das Vertrauen, dass Mitarbeiter:innen in ihre Arbeitsumgebung haben, um sich frei auszudrücken, Ideen einzubringen und Fehler zuzugeben, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben.

Wenn eine Unternehmenskultur erodiert, bedeutet dies, dass die Werte, Normen und Praktiken, die zuvor eine Atmosphäre von Vertrauen und Offenheit geschaffen haben, abnehmen oder verloren gehen. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeiter:innen sich unsicher fühlen, ihre Meinungen zu äußern, innovative Ideen einzubringen oder um Hilfe zu bitten.

Wie kann man einer erodierenden Unternehmenskultur entgegenhalten? 

• Kommuniziere offen und ehrlich mit deinem Team über die erodierende Unternehmenskultur. Erkläre die Bedeutung einer positiven Kultur und wie sie sich auf das Wohlbefinden und die Leistung der Mitarbeiter:innen auswirkt. Biete Raum für offene Gespräche und Feedback.
• Sei ein Vorbild für eine positive Unternehmenskultur. Lebe die Werte vor, die Du von Deinem Team erwartest. Handle respektvoll und fair. Zeige, dass Du Dich um das Wohlergehen Deiner Mitarbeiter:innen kümmerst und ihre Beiträge wertschätzt.
• Mitarbeiter:innen einbinden: Biete Deinen Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, sich aktiv an der Gestaltung der Unternehmenskultur zu beteiligen. Fördere den Dialog und die Zusammenarbeit. Höre aufmerksam zu und berücksichtige ihre Ideen und Vorschläge.
• Werte und Normen definieren: Definiere klare Werte und Normen, die die Grundlage der Unternehmenskultur bilden sollen. Stelle sicher, dass diese Werte von allen Mitarbeiter:innen verstanden und akzeptiert werden. Kommuniziere sie regelmäßig und erinnere das Team daran, wie wichtig sie sind. Entwickle ein Leitbild, mehr Informationen dazu erhältst Du hier.
• Zur Entwicklung des Leitbildes empfehle ich Dir dieses Buch. Mit diesem Buch kannst Du Dein Unternehmensleitbild selbst in die Hand zu nehmen – und das im wunderbaren Zusammenspiel mit Deinem Team. Dich erwarten tiefgehende Hintergrundinformationen und ausführlichen Erläuterungen, Jeder der gut strukturierten Workshops, detailreich und anschaulich dargestellt, begleitet Dich und Deine Mitarbeiter:innen Schritt für Schritt auf dem Weg zu einem Leitbild, das Eure Werte und Visionen widerspiegelt.
• Biete  Weiterbildungen an, um das Bewusstsein für eine positive Unternehmenskultur zu schärfen. Vermittle den Mitarbeiter:innen die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um eine gesunde Arbeitsumgebung zu schaffen und aufrechtzuerhalten.

Visionäre Führung bei erodierenden Unternehmenskultur

Visionäre Führung ist ein Führungsstil, der sich durch eine klare und inspirierende Vision auszeichnet. Eine visionäre Führungskraft hat eine klare Vorstellung von der Zukunft und vermittelt diese Vision auf eine überzeugende und motivierende Weise an ihr Team.

Eine visionäre Führungskraft inspiriert und motiviert ihre Mitarbeiter:innen, indem sie eine gemeinsame Richtung vorgibt und eine positive Zukunftsvision vermittelt. Sie schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter:innen ihre eigenen Ideen einbringen können und ermutigt sie, innovative Lösungen zu finden. Eine visionäre Führungskraft kommuniziert die Vision regelmäßig und sorgt dafür, dass sie im gesamten Unternehmen verstanden und geteilt wird. Sie stellt sicher, dass die Vision mit den Werten und Zielen des Unternehmens übereinstimmt und dass alle Mitarbeiter:innen darauf hinarbeiten. Wenn Du mehr zu dem Thema erfahren möchtest, buche gerne ein Kennlerngespräch mit mir.