So fördern Führungskräfte Kreativität bei ihren Mitarbeiter:innen
Die Förderung von Kreativität am Arbeitsplatz: Eine wichtige Herausforderung für Führungskräfte
Im Jahr 2024 ist unsere Arbeitswelt, von ständigem Wandel und steigenden Anforderungen geprägt, und Kreativität nimmt eine immer wichtigere Rolle ein. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, innovative Ideen generieren zu müssen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch wie können Führungskräfte die Kreativität ihrer Teams gezielt fördern? Und dabei geht es nicht nur um die klassischen kreativen Berufe.
Die Trennung von beruflicher und privater Sphäre
Eine interessante Frage, die sich hierbei stellt, ist die nach der Trennung von beruflicher und privater Sphäre. Forschungen haben gezeigt, dass wir in unserer Freizeit oft viel kreativer sind und spannendere Ideen entwickeln als während unserer Arbeitszeit. Doch warum ist das so? Eine mögliche Erklärung liegt darin, dass wir in unserer Freizeit weniger beschränkt sind. Wir können uns frei entfalten, ohne den Druck oder die Zwänge des Arbeitsalltags. Diese Erkenntnis wirft die Frage auf, inwiefern wir unsere beruflichen und privaten Sphären voneinander trennen und ob diese Trennung möglicherweise die Kreativität am Arbeitsplatz beeinflusst.
Die Bedeutung emotionaler Bindung ans Unternehmen
Eine weitere wichtige Erkenntnis liefert der Gallup Engagement Index, der einen starken Zusammenhang zwischen der emotionalen Bindung der Mitarbeiter:innen an das Unternehmen und ihrer Kreativität aufzeigt. Je stärker die Bindung, desto mehr Ideen werden generiert. Doch wie kann Kreativität neurobiologisch erklärt werden? Interessanterweise entsteht Kreativität oft in Momenten, in denen wir uns völlig frei von Stress fühlen.
Die Rolle der Arbeitsumgebung
Auch die Arbeitsumgebung spielt eine entscheidende Rolle. Enge Arbeitsboxen sind möglicherweise nicht förderlich für die Entfaltung von Kreativität. Stattdessen benötigen wir Räume, die Inspiration und Freiheit bieten, um unsere Gedanken frei fließen zu lassen. Eine angenehme Atmosphäre, flexible Arbeitsplätze und Rückzugsmöglichkeiten für konzentriertes Arbeiten können die Kreativität der Mitarbeiter:innen erheblich steigern. Ich selbst hatte mal vor vielen Jahren einen Schreibtisch vor einer Wand. Meine Büroausstatterin erinnere mich daran, dass man nicht weit schauen kann, wenn man die Wand direkt vor der Nase hat. Es lässt nur erschwerlich Raum, wenig Platz um weit denken zu können.
Förderung von Kreativität durch gezielte Maßnahmen
Unternehmen wie Google setzen bereits auf Kreativitätstrainer:innen, um ihren Mitarbeiter:innen Werkzeuge und Techniken zur Förderung ihrer kreativen Fähigkeiten zur Verfügung zu stellen. Diese Ansätze zeigen, dass Kreativität nicht nur ein individuelles Talent ist, sondern durch die richtigen Rahmenbedingungen und Führungsimpulse gezielt gefördert werden kann.
Die Rolle der Führungskräfte
Führungskräfte spielen hierbei eine entscheidende Rolle. Sie unterstützen durch eine offene Unternehmenskultur den Nährboden für Kreativität. Indem sie ihren Mitarbeiter:innen Raum für Experimente und Fehler geben, können sie deren kreative Potenziale freisetzen. Zudem ist es wichtig, den Austausch und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu fördern, um verschiedene Perspektiven und Ideen zu integrieren.
Die Bedeutung von Fehlertoleranz
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Fehlertoleranz bzw. die gesunde Fehlerkultur. Kreativität geht oft mit Risiko einher, und Mitarbeiter:innen müssen die Freiheit haben, Fehler zu machen, ohne dafür bestraft zu werden. Führungskräfte sind hierbei eine unterstützende Rolle , indem sie eine Fehlerkultur etablieren, die es den Mitarbeiter:innen erlaubt, aus ihren Fehlern zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Durchstreichen statt Wegradieren heißt hier die Devise.
Die Rolle von Feedback und Anerkennung
Feedback und Anerkennung sind entscheidende Faktoren für die Förderung von Kreativität. Indem Führungskräfte konstruktives Feedback geben und die Leistungen ihrer Mitarbeiter:innen würdigen, können sie deren Motivation und Engagement steigern. Dies trägt dazu bei, dass Mitarbeiter:innen sich wertgeschätzt fühlen und bereit sind, sich aktiv an kreativen Prozessen zu beteiligen.
Kreativität ist kein Zufall
Insgesamt zeigt sich, dass Kreativität am Arbeitsplatz nicht dem Zufall überlassen werden sollte. Durch gezielte Maßnahmen und eine förderliche Unternehmenskultur tragen Führungskräfte dazu bei, dass ihre Teams ihr volles kreatives Potenzial entfalten können. Indem sie die Trennung von beruflicher und privater Sphäre überwinden, die emotionale Bindung der Mitarbeiter:innen ans Unternehmen stärken, eine inspirierende Arbeitsumgebung schaffen und eine offene Fehlerkultur fördern, schaffen Führungskräfte eine Umgebung, in der Kreativität gedeiht. Möchtest Du Deine Mitarbeiter:innen auch mitnehmen in die Kreativität kontaktiere mich gerne und lass uns ein Kennlerngespräch führen.
