Mitarbeiter:innenbindung – Warum man gute Leute unbedingt halten sollte

Oft unterschätzt: Eine gute Mitarbeiter:innenbindung

Je stärker die Verbindung und das Zusammengehörigkeitsgefühl ist, desto höher ist die Motivation der Mitarbeiter:innen. Sie bringen ihre Ideen stärker ein und das Engagement erhöht sich. Schon beim Einstellungsprozess wird ein Grundstein dafür gelegt. Und es geht direkt weiter beim Onboarding von neuen Arbeitskräften. Mitarbeiter:innenbindung fängt schon bei den ersten Kontakten an.

Wenn ein:e Arbeitnehmer:in mit der Arbeit zufrieden ist, bleibt er oder sie eher für einen längeren Zeitraum im Unternehmen. Das reduziert die Kosten, die ein Unternehmen für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter:innen ausgibt. Zusätzlich sind Arbeitnehmer:innen, die schon lange im Unternehmen sind, mit größerer Wahrscheinlichkeit engagierter und produktiver bei der Arbeit.

Glückliche und motivierte Arbeitskräfte führen zu einer größeren Zufriedenheit.

Jedes Mal wenn ein: neue:r Mitarbeiter:in eingestellt wird, kostet dieser Vorgang enorm viel Zeit und Aufwand im Unternehmen. Schätzungsweise kostet es uns 1 Jahresgehalt, wenn ein:e Mitarbeiter:in der Probezeit das Unternehmn wieder verlässt. Und inn jede neue Arbeitskraft wird investiert. Unabhängig von Position und Titel.

Die Bindung von Mitarbeitern ist für jedes Unternehmen bedeutend. Die Mitarbeiter:innenbindung ist ein Maß dafür, wie gut ein Unternehmen seine Mitarbeiter:innen über einen längeren Zeitraum hält. Eine hohe Bindungsquote zeigt, dass die Beschäftigten mit ihrer Arbeit zufrieden sind und sich von ihrem Arbeitgeber unterstützt fühlen. Eine niedrige Bindungsquote kann ein Hinweis auf viele Probleme sein. Einige davon sind zum Beispiel schlechtes Management, fehlende Aufstiegsmöglichkeiten oder dürftige Arbeitsbedingungen.

Welche Maßnahmen leiten sich daraus für das Unternehmen?

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, die Mitarbeiter:innenbindung zu verbessern. Als erstes sollte ein positives Arbeitsumfeld geschaffen werden. In diesem Umfeld fühlen sich Menschen wertschätzend gesehen und respektiert. Grundvorrausetzungen dafür sind eine faire Bezahlung und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung anzubieten.

Grundvorraussetzungen für ein positives Umfeld:

1) faire Bezahlung

2) Angebote zur beruflichen Weiterentwicklung

Direkte Anwendungsmaßnahmen

Man kann die Belegschaft direkt nach Verbesserungsvorschlägen fragen. Früher existierte oft in manchen Firmen ein Briefkasten oder Kummerkasten, heute wird dieser durch digitale Tools bzw. Webseiten ersetzt. Anonyme Befragungen können einen interessanten und wichtigen Einblick in die Interessen geben. Auch Verbesserungsvorschläge kann man abfragen. Übernehmen Sie diese Ideen und Anregungen direkt in die Maßnahmen der Mitarbeiter:innenbindung.

Was können Führungskräfte tun?

Vorgesetzte spielen eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiter:innenbindung. Aber was können Führungskräfte da tun? Lassen Sie Ihre Mitarbeiter:innen nicht alleine. Hier einige Vorschläge:

Schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld: Führungskräfte sollten sicherstellen, dass das Arbeitsumfeld ihrer Mitarbeiter:innen positiv ist. Das bedeutet, dass die Arbeitsbedingungen sicher und angenehm sind, dass das Team gut zusammenarbeitet und dass es klare Erwartungen und Ziele gibt.

Bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten: Menschen möchten sich in der Regel weiterentwickeln und ihre Karriere als auch persönlich weiterkommen. Führungskräfte sollten daher Möglichkeiten für Schulungen und Weiterbildungen anbieten, um ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern. Auch die Möglichkeit, neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu übernehmen, kann sehr motivierend sein.

Zeigen Sie Wertschätzung: Mitarbeiter:innen möchten sich wertgeschätzt und anerkannt fühlen. Führungskräfte sollten daher regelmäßig Feedback geben und Lob aussprechen, wenn Mitarbeiter:innen gute Arbeit leisten. Auch kleine Gesten wie eine Geburtstagskarte oder ein Dankeschön können viel bewirken.

Studien zeigen, dass Mitarbeiter:innen eher in einem Unternehmen bleiben, wenn sie sich von ihren Vorgesetzten geschätzt und unterstützt fühlen.

Für mehr Ideen und Impulse für Führungskräfte wenden Sie sich gerne direkt an uns. Wir freuen uns auf Ihren Kontakt.